Digital Transformation Academy

La Digital Transformation Academy è il progetto culturale della School of Management del Politecnico di Milano rivolto alla community dell’innovazione digitale, basato sull’esperienza degli Osservatori Digital Innovation e del Mip. Con il patrocino di ASSI, Assintel, Aused, CDTI, CIO AICA Forum, ClubTI e FPA, l’Academy è il punto di riferimento e laboratorio aperto per lo sviluppo di conoscenza e la diffusione di cultura che, attraverso metodologie originali e innovative, intende stimolare e accompagnare la trasformazione digitale delle imprese e contribuire a traguardare una maggiore competitività. L’iniziativa sviluppa un percorso attraverso 4 Workshop interattivi e di lavoro rivolti a partner tecnologici, aziende e PA che intendono posizionarsi come interlocutori privilegiati per la trasformazione digitale. L’Academy, che avvia la sua quindicesima edizione, ha prodotto 3.300 ore di formazione, 91 Workshop riservati, 41 Report di Ricerca e 16 Convegni aperti, lavorando con oltre 4.700 Executives. | Obiettivi e ambiti di indagine della Digital Transformation Academy
Il Progetto si pone i seguenti obiettivi:

Essere punto di riferimento e laboratorio aperto per lo sviluppo di conoscenza e la diffusione di cultura, volto a stimolare e ad accompagnare la trasformazione digitale delle imprese, per contribuire a traguardare una maggiore competitività
Offrire costante esposizione con la più ampia e prestigiosa community di C-level interessati alla Digital Transformation delle principali imprese in Italia e della Pubblica Amministrazione, attraverso un percorso di incontri e momenti conviviali
Permettere il contatto con le più avanzate metodologie nell’ambito della Digital Transformation, con il co-branding degli Osservatori Digital Innovation e della POLIMI Graduate School of Management

Tra gli ambiti di indagine in questi anni:

il ruolo dell’Innovazione Digitale
i principali trend e ambiti di innovazione digitale
le scelte organizzative per la gestione dell’innovazione digitale
l’evoluzione delle competenze dell’innovazione digitale
il ruolo del CIO e la sua relazione con il Board e con le Line of Business
la figura dell’Innovation Manager
la misura dell’innovazione
l’approccio e i progetti di transizione ecologica da parte di aziende, istituzioni, startup

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